合规如今成为“流行语”，合规并非大企业的事情，大企业是大责任，小企业合规更不能忽视，不少小企业的不合规蕴藏着创始人和经营者的刑事责任风险。合规并非静态，合规是一个过程。不要因为追求完美而让合规停留在概念，种一颗合规的种子在企业每个人心中本身就是合规开启的价值，当然，种子发芽需要浇灌，合规组织搭建、制度建设，就是光和水，会让那颗种子发芽长大。同时，合规需要企业敏锐的嗅觉，长远的预见，认真的执行，需要对大势的判断，对重点监管案例的解读，对于每一次合规事件的恰当处理。

本专栏会有体系化内容的分享，思路如下：

一、“古今之变”——企业合规的再认识

1.以时间为线索来认识企业合规

2.以事件为线索来认识企业合规

3.以实践为线索来认识企业合规

二、“辅车相依”——企业合规的新理解

1.企业合规与法务、风控、内控、内审的辨识关系

2.企业合规与民事纠纷、行政处罚、刑事犯罪的协调关系

3.企业合规与东道国政策、世行制裁、美国制裁的交叉关系

三、“剥丝去茧”——企业合规的详剖析

1.对企业文化的理解

2.对经营的理解

3.对管理的理解

四、“百川朝海”——企业合规的多场景

1.企业性质差异的合规

2.企业行业属性的合规

3.未来企业都将面临的合规

五、“盈科后进”——企业合规的真落实

1.以组织、机制为基础的企业合规框架设计

2.强化合规管理人员队伍建设

3.以制度、指引为抓手的企业合规内容填充

4.以合规文化建设为主线，以合规事件处理为药引

5.以评估、校正为标尺的企业合规更新迭代

当然，体系化基础上，还会有个案的解读，欢迎大家订阅该专栏，隔周二，不见不散。