兰台二十年|看见 —— 为有希望而奋斗
发布日期:
2022-05-06

兰台是一家一体化公司制管理的律所,创立20年了。


一体化的含义,是先“分”后“合”,内“分”外“合”。这个“分”,有两层意思,一是合伙人要把不擅长的业务分出去,二是律师要分成不同的专业团队。分是为了合,为了合力服务客户。

如果是这样,在一体化的律所中,专业主义应该得到凸显。专业主义的核心是希波克拉底誓言:向上帝发誓,以此为职业。这句话的兰台解读就是“以兰台信誉为第一信誉”,对服务的每一个客户,都用尽心力。

一体化公司制的好处,是那么容易被理解、被认同。从最功利的角度出发,也是那么清晰:合伙人以及他们各自带的团队不再是“全科大夫”,不同专业领域的活可以由相关专业团队来完成,以此来获得客户的信赖与赞赏,赢得更多客户的选择。

这么好的事情,在律师行业鲜有成功践行的先例,很多领先的律所都努力过,却大多回到了原路。不能铸就专业团队,是一个重要的原因。

专业团队的铸就,是一个过程,而且是一个永恒的过程,没有尽头。从这个意义上来说,一体化公司制本身,不是一个结果,而是一个过程,一个因为专业团队的铸造而越来越好的过程。

过程的含义,不是坐等,而是参与其中。

专业主义是应该有载体的,专业精神应该被看见,专业本身应该被看见,因被看见而被激励——被客户激励,被伙伴激励,并在不断的激励中昂扬前行。

兰台人感谢这个伟大的时代,人类几千年聪明才智的累积,成就了这个时代。在这个时代,兰台人铸就专业团队,追求专业主义的过程,得以被记录,能够被看见。

专业主义首要的含义,不是专业本身,而是专业精神,是对伙伴、对客户富有的最大善意。兰台把对伙伴的最大善意放在首位,是深知只有这样才可成就“二人同心,其利断金”之兰台。

怎么铸就专业团队,进行团队建设呢?这个问题不是一体化公司制律所要回答的首要问题,却是建成一个公司制一体化的律所遇到的最难问题。

富有最大善意之专业精神,是抽象的、主观的,但却是根本的,它根植于文化,要被制度表彰。专业本身,是具体的、表象的,是能被看见的,它和专业精神是一个硬币的两面——专业每一次被看见,都搭载着专业精神的外显。

唯有光阴,不负匠心。兰台人信奉这句话。是技术,让这句话在这个时代实现。匠心,意味着十年磨一剑,但可一剑封喉。而因为技术,因为这个时代,磨剑,不用在小黑屋里孤独地进行,这个过程可以被看见,可以因被看见而被表彰,可以因被表彰而走在一条充满鲜花的路上。

因为技术,团队建设的过程成为一个被看见的过程:业绩的总结不再仅仅是投标时被几个评委看到,可以被伙伴瞬间知道;法律问题的总结、专业问题的研究,可以被伙伴瞬间分享;你的努力与坚持,可以让伙伴瞬间了解。所有这些都让伙伴看见:你存在,你专业的存在!

专业被看见的过程,是一个专业精神被凝聚、被提升的过程。内敛于心的专业,化为可以被看见的业绩、文章、讲座、专著等,这更艰难。

对匠心筑梦的人来说,这是一个最好的时代,对急于求成的人来说,这是一个最坏的时代!

做“更好的公司法务律师”是兰台的发展战略,兰台的合伙人和律师聚集在这个战略之下,才华尽展,专业和专业精神因为这个战略的实施而被看见。

所有的律所在客户面前都会承诺:提供专业、高效的法律服务。这一点兰台有做到的可能性。在今天对优秀的法律人才抢夺激烈的背景下,缩短与世界上最优秀律所的差距,兰台有能够做到的可能性。

兰台的一体化机制为我们缩短与世界上最优秀律所的差距提供了可能,为能够给客户提供专业、高效的法律服务提供了可能性。专业、高效的法律服务不是一个口号,其背后的逻辑是专业的人做专业的事。专业的人做专业的事,这句话的背后,应该也与实践必然有其组织和制度的架构支撑。

我们深知这个行业需要时间的积淀,用时间积淀专业,积淀口碑,积淀一个律所品牌应该赋予的一切。时间这个维度是没有办法跨越的,尤其是在人才的培养上。但是,兰台的一体化机制为缩短这个积淀的时间提供了可能性。

当我们改变不了别人的时候,唯有改变自己、强健自己。

让所有的兰台人在一起,为可能性,为有希望而奋斗!

台高廿年上,幽兰岂独香。20年是舞台亦是足迹,呈此书,飨读者以可见之兰台。