首先是从律师的角度。律师无疑是律所的未来。如何给律师一个未来，一个能够确定生长、清晰发展、前途无限的未来，是所有律所面临的最大挑战。这就要看律所能够为律师提供一个什么样的生长环境了。好的生长环境，应该具备如下几个要素：提供通识专业训练基础上的专业分工的工作机会；能够因为工作安排在一个专业领域内服务不同的合伙人，有机会向不同合伙人学习，并因为被不同合伙人比选而产生竞争意识；因为薪酬比，一开始就养成市场意识以及记录工作日志等良好的工作习惯。

其次是从合伙人的角度。律所提供给合伙人一个什么样的市场开发以及完成作业的平台？兰台一体化提供的作业资源配置，使合伙人能够服务于机构客户不同的业务领域；给客户带来真正的专业体验；使合伙人能够不受限于自己的专业领域开发市场带来收益，使所有潜在的市场资源转化为生产力。

最后是从客户体验的角度。客户的每一种专业需求，均能够得到不同专业团队及时、充分的响应。兰台一体化机制的根本目的，就是提升服务质效，提升客户体验。一体化机制下的客户需求导向，使专业分工有组织、有配置。

一体化机制需要睿智的管理能力予以落地，在不打扰、不说教的场景中，通过制度设计内在地牵引、激发合伙人、作业律师的愿力及行为；需要持之以恒的价值坚守及文化认同予以涵养，在一种有组织的分工与协作的生态氛围中，使客户获得有价值的服务，不断提升客户体验。

兰台进行着“存在即合理、美好可预期”的一体化实践。

机制设计易，知行合一难。希望这本书能够汇集起兰台深刻的思考以及过往坚韧的实践，像种子一样，能够生根、发芽、释放光芒，在瞬息万变的时代，为律师行业提供一个有参考价值的样本。