兰台创办的同时期，法律服务市场上已有很多成功的资深律师，也不乏成功的领军律所。兰台创立伊始就面临终极考问：是乘船还是造船？如果是造船，造什么样的船？当兰台制度初设时，杨光主任是大家的主心骨，在物质层面和理论层面给出了超越他年龄的保障和智慧。几个三十岁刚冒头的年轻人，没有任何积蓄，有的只是梦想，没有任何经验，有的只是真诚。杨光主任独自承担了全部购房压力，将房屋无偿提供给兰台作为办公场所，并带领大家研读《百年基业》，让梦想照进现实。创办人聚集兰台之前，在各自的工作领域里都是业务骨干，生活都有基本保障，创办兰台不是简单的择业或物质化，创办人的愿望更为纯粹和真诚，兰台是兰台律师的成长平台。兰台机制会在代际传承时得到最大的彰显，而不是随着创办人的进退而裂变和弱化；创办人不是传统制度下的撞钟和尚，而是创新机制的自鸣钟设计师。
即便真诚、勤奋、有担当，创业的历程也并不都是欢喜和坦途。从早期对先进绩点制的模仿，到向现实加盟制的妥协，再到笃定地践行一体化机制，兰台从青涩到持重、从个体到群体，兰台机制的力量是在尝试中进化的、在祝福中成长的。所有的创新和尝试都是对现状的破坏，能够走得通顺的首先是对自我的改革。在一次次变革尝试中，兰台人付出的不只是收益成本，还有不离不弃的家园情感。有意见、有分歧，在律所管理过程中是再正常不过的事情了，在涉及作业资源配置这个律师行业的高敏话题时，是用脚投票还是共同尝试，兰台创始人没有计算自己的利益，而是放下自己的舒适，选择了让渡调配权、集约化配置的主管律师模式，弱化合伙人之间的差异，支持新生合伙人的成长，舍小我求大我。这中间有太多的不理解和不接受，也有太多的磨砺和彷徨。特别值得庆幸和欣喜的是，大多数兰台人选择了不离不弃、共建共享，勇敢地思考、勇敢地实践、勇敢地精进，经过20年的不懈努力和团结奋斗，兰台机制的力量被真切地感知。
兰台一体化机制的运行，是对兰台品质的培育，是对兰台律师的雕琢，是对兰台基因的传承。每一个和兰台打过交道的人，都能自然而然地聚焦于业务本身，而不是其他；每一位兰台律师在兰台职级制度的引领下，都能自觉地对标、自发地成长，一年一个台阶、一步一个脚印，坚定又有力；每一位合伙人都能以最大的善意对待同仁，分享经验、分享业绩、分享作业，特别是以杨强为主任的兰台管委会7名成员——杨强、杨光、董春江、高树林、程阳、王丽、王清，他们不遗余力地建设兰台、宣传兰台、管理兰台、发展兰台，他们的名字应当被记住，他们的作为应当被尊重。